Mittelstand KOMPETENZ
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Mitglied der Wirtschaftsförderung "Nachfolge Dialog"

Mitglied der Wirtschaftsförderung Nachfolge Dialog

Prozess- und Produktoptimierung, Schnittstellenkoordination

Gerade für kleinere und mittlere Unternehmen ist es sinnvoll, sich so früh wie möglich mit Prozess- und Qualitätsoptimierung und den dazugehörigen Managementtheorien auseinanderzusetzen, um die entsprechende Unternehmensphilosophie im Management zu leben und an die Mitarbeiter übertragen zu können.

Dazu gehören:

  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Fabrikplanung (Architektur, Büroplanung, Umzugsplanung)

Vorgehen:

  • gemeinsamen Zielplanung (was soll erreicht werden)
  • Analyse des Ist-Zustandes (Material- und Informationsflüsse, logistische Abläufe, Fertigungsmethoden und -zeiten)
  • sichere Umsetzung

Die Ziele sind:

  • Konzentration auf die Stärken des Unternehmens
  • Höchster Wert zu niedrigsten Kosten in kürzester Zeit
  • ständige Qualitätsverbesserung
  • Fehlervermeidung statt Nachbesserung
  • Vermeidung von Verschwendungen
  • Starke Kundenorientierung
  • Beschleunigung der Entwicklung und Einführung neuer Produkte (Produktentstehungsprozess)

Prototypen- und Fahrzeugbau

Umformtechnik

Die Prototypenplanung und Prototypenabwicklung hat die Aufgabe, alle Prozesse zu gestalten und umzusetzen. Die Muster und Prototypen müssen beauftragt, disponiert, gefertigt und schließlich geliefert und abgerechnet werden.
Gerne analysieren wir Ihre bestehenden Werkzeuge, definieren notwendige Maßnahmen und begleiten Sie bei deren Umsetzung.

Unternehmenskauf/-verkauf mit Erfolg

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